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《被领导的艺术》读后感

  • 发布时间:2014-07-02


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    轻轻将手上名为《被领导的艺术》的书籍合上,眺望窗外天空的朵朵浮云,我陷入了深深的思绪里……

     

    学习酒店管理出身的我,来到公司已经第四个年头,很有幸自己成为了基层管理者中的一员,但汗颜的是,对于管理自己真的懂吗?而迷迷糊糊的自己,该怎样去探寻将来的道路?而又怎样才能不会迷失?《被领导的艺术》一书,让我知道了自己想要的答案。

     

    管理,不是管人,而是管事、管物,管人以外的资源。管理的主体是人,在企业中要把人放在第一位。因为人和动物不同,人具有高度的自主性、创造性。人性需要受到尊重,如果把人当做一种资源去管理,人就丧失了自主性,就没有尊严可言,这是对人的不尊重。试想,你不尊重他人,他人怎会尊重你?既然得不到他人的尊重,你安排他人去做事情,谁会帮你做,就算被逼不得不做,难道他人就不会消极怠工?到头来,没有任何效率可言,没有效率的管理又怎可称之为管理。因此,在工作中,在管理上,我们要讲究人性,对于员工的错误要加以引导,而不是加以苛责。不可强势限制员工,更不能为了效益去压榨员工,不然只会适得其反,引发员工的不满和抵抗情绪,反而对管理工作造成阻碍。

     

    管理以人为本,人与人之间人格是平等的,但是由于管理结构不同,人的地位基本上是不平等的,也就有了“被领导者”与“领导者”说法。人人都想成为领导者,所以平日里大家关注的也大多是领导的艺术,反而没有认识到,其实人人都是“被领导者”。因为就算是企业的老板,没人可以对他下命令,但他也要受其他因素的控制,例如市场环境、法律法规、自然条件的限制等,从某种意义上说他也是被领导者。

     

    既然人人都是被领导者,我们不能只关注领导的艺术,而更应该偏重于被领导的艺术。再说了,领导者和被领导者是密不可分的。就拿自己来讲,对于普通的员工来说,我是他们的领导者,可以安排他们的工作;但对于部门经理来说,我就是一个被领导者,需要听从他的安排来工作。所以我要兼顾好领导与被领导的角色,适时调整自己的位置,随时重新定位,以维持上下或平行之间的人和事。所以我们只有在领导员工工作的同时,意识到自己同时具备被领导者的角色,才会减轻很多负担,因为不清楚的可以请示领导者,由领导者做出决策;而仅仅认识到自己的被领导者角色是不够的,真正会领导的人不会把自己当做领导者,他们会“无为而治”,会站在被领导者的立场来领导,这就是“被领导的艺术”。

     

    每一个人在领导别人的同时也接受着别人的领导,所以我们最好先学习如何接受领导,然后再学习如何领导别人。只有当好下属,才有可能真正当好领导。如果我们既不能命令又不能授命的话,最终什么都不是。

     

    正所谓“万丈高楼平地起”,没有任何途径可以一步登天。

     

    要想在领导者的道路上获得成长,我们必须要做一个有准备的被领导者。要知道,取得成绩必须靠我们自己,要努力学习,时时刻刻修正自己的思想言行,时时刻刻在工作中收获良言。只有将自身修炼到最佳状态,才能在关键时刻绽放异彩,获得重用。不要觉得自己年轻,有的是时间,先玩够了再考虑其他的问题。时间是宝贵的,不能浪费任何一分钟。当然,不浪费时间并不代表我们一定要有收获,因为在我们年轻的时候,时间还是有可能换不到钱的。所以我们要学会期待,要不断充实自己,要慢慢地走向成功,等自己慢慢变得优秀了,领导自然会来找你,你也就成功了。

     

    思绪翻飞,《被领导的艺术》一书犹如天边一抹绚丽的云霞,在我的脑海里烙下深深的印迹,让我懂得了何为管理,何为尊重。领导者也好,被领导者也罢,只要自己努力过,追寻过,定为自己的人生留下浓墨重彩的一笔。

     

                                            

                          前厅部:黄兴辉

     

     

     

                                                                                                                                                              

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